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boost de
performance

stratégie

Votre contrôle de gestion
à la mesure de vos ambitions

De la stratégie à l'exécution

Réaliser votre vision et créer de la valeur

Se concentrer sur
l’essence de votre business

Aller à l'essentiel

1 %
de la valeur

Selon la Harward Busines Review, seulement 63% de la valeur est réalisée.

Agir

C’est mettre en oeuvre et coordonner les ressources autour d’objectifs communs, grâce à la planification et la mise en place de nombreuses méthodes et outils hérités du contrôle de gestion.

Quelle est votre problématique ?

Sous-Performance

Résultats financiers en dessous des attentes, carnet de commandes en contraction, marges en régression.

Faille de contrôle

Face à des chiffres et statistiques incohérents, le dirigeant perd confiance dans ses processus et à besoin de renforcer le contrôle et l'aide à la décision.

Manque de ressources

Un manque de compétences ou de ressources internes risquant de retarder des activités et projets clés.

Manque de visibilité

Manque d'information sur les marges et les chiffres clés de l'entreprise qui empêche le dirigeant d'agir de manière ciblée.

Quel levier peut booster votre performance ?

Comment acquérir les

1 %
de valeur supplémentaire
COMPéTENCES
... tant stratéqiques qu'analytiques et opérationnelles
HUMAIN
... comme un élément moteur pour l'avenir de votre organisation
PROCESSUS
... LEAN pour être efficace et efficient
OUTILS
... décisionnels et de pilotage pour booster la productivité

Choisissez le format adapté à vos besoin

Diagnostic

Analyse économique ponctuelle et rapide, permettant de vérifier si les ressources et efforts sont engagés dans la bonne direction.

Accompagnement

L'appui flexible pour une croissance à long terme. Pas d'imprévus, pas d'urgence et économiquement le plus avantageux.

Atelier

Une manière efficace de résoudre un problème et de développer les compétences individuelles et collectives nécessaires à l'atteinte des objectifs.

Ad interim

L'expertise ponctuelle ajustée aux besoins. C'est la solution idéale à une transition ou un projet. Vous ne payez que le taux effectif nécessaire à la transition.

Contactez-nous pour en savoir plus

la satisfaction d'un client est notre plus belle récompense

The model has given us some really very useful insights. We have been able to use it in our negotiations with wholesalers, to show how much business Diageo brings in through contracts. And then internally we have used it for looking at the profitability of the larger contracts to help our investment strategy.
Carolyn Polhil
Head of Customer Marketing & Commercial Effectiveness
DIAGEO Switzerland