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Les meilleures pratiques des entreprises performantes reposent sur des méthodologies solides.

Prévoir c’est à la fois supputer l’avenir et le préparer ;
prévoir, c’est déjà agir.

Fayol

Business Model

Le modèle économique, aussi appelé modèle d’affaires, explique et illustre les interactions économiques complexes, créant de la valeur pour les acheteurs et du profit pour les vendeurs. Le Business model Canvas est un des outils que nous utilisons.

  • Création de valeur
  • Configuration de valeur
  • Capture de valeur

Business plan

Le plan d’affaires, est un route vers de nouveaux horizons, ceux que vous visionnez. Vous dessinez avec intelligence et réflexion, le chemin dans lequel vous décidez d’engager des ressources importantes, notamment le temps de vos collaborateurs.

  • Traduire une stratégie en chiffres
  • Convaincre des investisseurs et parties prenantes
  • Adapter les ressources et sélectionner les investissements

Planification budgétaire

La planification budgétaire vous permet de contrôler un pan de votre stratégie, en fixant des objectifs annuels à vos managers, ainsi qu’en établissant des points de mesure qui vous permettront de piloter efficacement les résultats en cours de route.

  • Objectifs de performance à 12 mois
  • Anticipation et coordination
  • Mesure mensuelle de la performance

Prévisionnel de trésorerie

Le prévisionnel de trésorerie couvre en général les 12 prochains mois de votre activité. Il vous permet de suivre très concrètement l’évolution des encaissements clients et des décaissements, tout en optimisant le financement.

  • Prévision de cash généré par les opérations
  • Optimisation du BFR et du financement
  • Anticipation des projets d'investissement

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