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Manque de visibilité

Navigation à vue

  • Mon organisation n’est pas assez structurée
  • Je n’ai pas de visibilité sur le coût de revient de mes produits
  • Je ne connais pas mes articles les plus profitables
1. définir le socle de mon

Organisation

Bien souvent les fondements mêmes de l’organisation ne permettent pas d’obtenir une visibilité acceptable pour le pilotage. L’entreprise grandit, évolue et il est nécessaire de remettre à niveau la structure analytique pour permettre une meilleure lecture axée sur les défis à venir.

Cette approche permet de sélectionner la manière dont la comptabilité analytique doit se déployer pour fournir les informations nécessaires. Une structure de compte de résultats, de centres de coûts et de profits basés sur la réalité du business et les angles à mettre en lumière est la base du succès.

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2. déployer la nouvelle

Structure analytique

"Quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d'autres des moulins."

Proverbe chinois

Implémentation

La comptabilité se concentre sur le résultat de l’entreprise. Le contrôle de gestion explique pourquoi et dessine les tendances. Une comptabilité analytique performante donne une visibilité accrue sur les différents produits, marges et structures de coûts. Ces informations doivent être facilement accessibles, pertinentes et dynamiques.

3. analyser les axes d’

Amélioration

Action

Les bases solidement ancrées, l’analyse des données permet de dresser les principaux axes d’amélioration et de mettre en lumière les potentielles lacunes et faiblesses. Le processus doit s’accompagner d’une excellente communication au sein de l’organisation.

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