Stratégie incertaine, manque de visibilité, trésorerie sous tension, profitabilité et taux inconnus, ...

Nous vous aidons à structurer, anticiper et piloter avec méthode.

De la performance commerciale au suivi des liquidités, en passant par l’analyse de vos leviers stratégiques, nous construisons avec vous des indicateurs clairs et pertinents. Ils permettent de mesurer objectivement l’impact des actions menées et de donner une lecture partagée des résultats. 

Notre accompagnement combine la fonction de CFO et le contrôle de gestion pour constituer un véritable binôme de direction : challenger les choix, résoudre les problèmes au quotidien, présenter les résultats au conseil d’administration, définir la stratégie et la traduire en un plan d’affaires concret, puis animer la réalisation des objectifs.

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Nous mettons en place des outils d’analyse toujours plus pertinents, conçus pour questionner les résultats, éclairer les décisions et offrir à la direction une animation plus ciblée. Cette approche renforce la pertinence du pilotage et soutient l’atteinte des objectifs fixés.

En complément, nous déployons de véritables outils de suivi opérationnel, comparables à un cockpit de pilotage. Ils facilitent la planification des ressources, le suivi des activités et l’anticipation des besoins, afin d’assurer une gestion fluide et cohérente au service de la stratégie.

Une comptabilité fiable et un soutien administratif rigoureux constituent le socle de décisions éclairées. Nous préparons vos comptes avec méthode et organisons la révision pour garantir leur solidité. Les tâches répétitives, telles que les paiements ou la TVA, sont simplifiées et optimisées afin de libérer du temps et de réduire les risques d’erreurs. La facturation et le suivi des encaissements sont assurés avec précision, tout comme la mise en place d’arrangements adaptés. Vous bénéficiez ainsi d’un appui de confiance, qui sécurise vos opérations et vous permet de concentrer votre énergie sur le développement de votre entreprise.

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