CFO + Contrôle de gestion
De la performance commerciale au suivi des liquidités, en passant par l’analyse de vos leviers stratégiques, nous construisons avec vous de meilleurs indicateurs et processus pour que votre organisation soit plus efficace.
Notre accompagnement combine la fonction le contrôle de gestion à la direction financière pour constituer un véritable atout stratégique : challenger les choix, résoudre les problèmes au quotidien, présenter les résultats au conseil d’administration, définir la stratégie et la traduire en un plan d’affaires concret, puis animer la réalisation des objectifs.
Planification
Les meilleures décisions sont simulées et chiffrées. Traduire et exécuter sa vision stratégique ne se fait pas en une nuit. Modéliser, simuler, adapter vous fera gagner un temps précieux et vous évitera bien des erreurs et des coûts inutile. Mieux réfléchir avant d'agir passe aussi par une évaluation chiffrée.
Si pour développer votre activité, vous devez acquérir de nouveau partenaires et investisseurs, alors le plan sera votre meilleure préparation et outil pour convaincre.
Comptabilité
Une comptabilité fiable et un soutien administratif rigoureux constituent le socle d'une gestion efficace. Nous préparons vos comptes avec méthode et organisons la révision pour garantir leur solidité. Les tâches répétitives, telles que la facturation, le suivi client, les paiements, le décompte TVA, sont optimisées et pris en main afin de libérer du temps et des ressources, tout en réduisant les erreurs. Vous bénéficiez ainsi d’un appui de confiance, qui sécurise vos opérations et vous permet de concentrer votre énergie sur le développement de votre entreprise.
Planifier un échange
